Wir bedanken uns bei allen großen und kleinen Besucherinnen und Besuchern unseres Messestands und für die vielen interessanten Gespräche.
Wir hatten viel Spaß auf der IBO Messe 2024!
Vielen Dank auch an alle Beteiligten und unsere fleißigen Helferinnen und Helfer.

Wir wünschen viel Freude mit dem neuen Fahrzeug und gute Fahrt!

Pädiatrische Notfälle: Bei dieser Fortbildung drehte sich alles um die kleinen Patientinnen und Patienten. Theoretisches Wissen wurde durch lebendige Simulationen ergänzt, die nicht nur informativ, sondern durch die neue Simulationspuppe auch realitätsnah bearbeitet werden konnten.

Deeskalationsseminar: Hier wurden den Teilnehmenden wertvolle Strategien zur Deeskalation von Konfliktsituationen vermittelt. Durch die praxisnahe Herangehensweise wurde nicht nur die Handlungskompetenz geschärft, sondern auch ein tieferes Verständnis für zwischenmenschliche Dynamiken entwickelt.

Wahlmodul: Neu in diesem Jahr war die Möglichkeit, den dritten Fortbildungstag nach individuellen Interessen zu wählen. Dabei konnte man sich zwischen Skilltraining, Fahrsicherheitstraining im Verkehrssimulator oder der Bearbeitung von realen Fallbeispielen entscheiden.

Die Fortbildungstage waren nicht nur lehrreich und informativ, sondern vor allem auch eine Zeit des Miteinanders, des Austausches und der gegenseitigen Unterstützung. Ein herzliches Dankeschön an alle engagierten Teilnehmerinnen und Teilnehmer, an alle Dozenten der DRK-Landesschule Baden-Württemberg sowie an alle Beteiligten für die Organisation und den reibungslosen Ablauf.

Erst vergangene Woche hat der letzte Fortbildungstermin stattgefunden und wir freuen uns jetzt schon auf die spannenden Fortbildungstage im kommenden Jahr.

Da bei solchen Einsätzen keine weiten Strecken zurückgelegt werden müssen, ist die Nutzung eines Elektrofahrzeugs problemlos möglich. Zwischen den Einsätzen besteht zudem immer die Möglichkeit, das Fahrzeug zu laden. Dafür stehen während der Einsatzbereitschaft am Hauptstandort hauseigene Ladesäulen zur Verfügung, die von einer großflächigen Solaranlage auf dem Gebäudedach gespeist werden.

Was ist ein Organisatorischer Leiter Rettungsdienst / Organisatorische Leiterin Rettungsdienst?

Sind erfahrene Notfallsanitäterinnen oder Notfallsanitäter mit einer Zusatzausbildung. Sie werden durch die Integrierte Leitstelle zu Großschadenslagen mit vielen Verletzten oder Betroffenen alarmiert und sind vor Ort zuständig für die Koordination der haupt- und ehrenamtlichen Rettungskräfte. Der Org. Leiter bildet dabei die Schnittstelle zwischen den Einsatzkräften, allen beteiligten Organisationen und Behörden sowie der Integrierten Leitstelle und ist dabei maßgeblich für einen reibungslosen Einsatzablauf verantwortlich. Hierbei behält er stets den Überblick über die verfügbaren Ressourcen, die Verteilung von Einsatzkräften und die Kommunikation zwischen allen beteiligten Akteuren.

Welche Aufgaben hat die Lagedienstführung?

Die Lagedienstführung der Integrierten Leitstelle ist rund um die Uhr verfügbar und übernimmt bei größeren Schadenslagen die Koordination innerhalb der Leitstelle. Zusätzlich ist sie dauerhaft erreichbar für interne Vorkommnisse und steht den Funktionsträgern der nichtpolizeilichen Gefahrenabwehr für die Klärung von Sachverhalten im Einsatzbetrieb zur Verfügung. Zusätzlich überwacht der oder die LagedienstführerIn besondere Wetterereignisse, um frühzeitig auf potenzielle Gefahren reagieren zu können. Insgesamt spielt die Lagedienstführung eine zentrale Rolle im effektiven Krisenmanagement innerhalb der ILS.

Welche weiteren Maßnahmen zum Umweltschutz ergreifen wir u.a. bei uns im Rettungsdienst?

• Photovoltaikanlagen auf unseren Gebäude
• Baumpflanzaktion an unseren Standorten
• Umgestaltung der Wachengrünflächen
• eigenes Natur- und Klimaschutzprojekt
• Projekt "Second Life"

Das simulierte Szenario beinhaltete einen Flugzeugbrand, bei dem eine Vielzahl von Verletzten versorgt werden musste. Das Augenmerk lag dabei insbesondere auf der Vorsichtung der PatientInnen, der Organisation von Bereitstellungsräumen, der Struktur vor Ort und der koordinierten Zusammenarbeit der verschiedenen Einsatzkräfte. Insgesamt waren über 200 Einsatzkräfte vor Ort, die gemeinsam die simulierte Schadenslage bewältigten.

Dabei zeigten sich sehr effiziente Abläufe und eine koordinierte und professionelle Zusammenarbeit der Organisationen, so dass alle Verletzten schnell und strukturiert versorgt werden konnten. Wie für eine Übung üblich, wurden durch die aufmerksamen Übungsbeobachter Verbesserungspotenziale aufgedeckt, die im Nachgang aufgearbeitet werden und in zukünftige Planungen einfließen. Denn nur durch gemeinsames Üben und kontinuierliche Verbesserung bleibt man für den hoffentlich nie eintretenden Ernstfall gewappnet.

Wir wünschen viel Freude mit dem neuen Fahrzeug und allzeit gute Fahrt!

Als Kontrast können wir euch heute auch Bilder vom ersten „Krankentransportauto“ am Standort Tettnang zeigen, das vor fast 97 Jahren in Betrieb ging und damals noch abwechselnd bei den Sanitätern vor der Haustür stand.
Ein herzlicher Dank an die ehemaligen und aktuellen Mitarbeiter der Rettungswache Tettnang für die Recherche und die historischen Bilder.

Herzlichen Glückwunsch an die beiden für diese tolle Leistung.‍

Die Patienten wurden während der Sichtung mit Hilfe des mSTaRT-Algorithmus entsprechend der Schwere ihrer Verletzungen in verschiedene Kategorien eingeteilt und anschließend priorisiert behandelt.

Die Auszubildenden wurden bei jedem Handgriff von PraxisanleiterInnen und Auszubildenden des 3. Lehrjahres beobachtet, um anschließend ein konstruktives Feedback geben zu können.

Vielen Dank an die Feuerwehr Oberteuringen und an alle Beteiligten für die Vorbereitung und die gemeinsame Übung!

Wir sind stolz auf eure Leistungen und wünschen euch allen viel Erfolg bei euren zukünftigen Einsätzen und eurem weiteren Weg.

https://www.youtube.com/watch?v=LQreEGHpTy0

Viel Spaß beim Anschauen! 

Wir wünschen euch in den nächsten 3 Jahren viel Erfolg und Spaß bei eurer Ausbildung.

Mit den ganzheitlichen Lösungen von Knürr Consoles - Vertiv Integrated Systems GmbH werden die Mitarbeitenden in ihren Schichten bestmöglich bei ihrer Arbeit unterstützt. 

Einen Einblick dazu in die Abläufe im Hintergrund erhaltet ihr im folgenden Video:
 

https://www.youtube.com/watch?v=dHzHYEkQTP4

Viel Spaß beim Anschauen! 

• steigende Einsatzzahlen
• Personalmangel
• hohe Krankheitsstände
• Klinikschließungen 

Das sind nur einige der Faktoren, die das Rettungswesen derzeit belasten.
Immer öfter kommt es vor, dass Rettungsmittel aufgrund von fehlendem Personal nicht im Dienst sind oder durch lange Transportwege zu Kliniken nicht für andere Einsätze verfügbar sind. In einem interessanten Beitrag bei ZDFheute live wird deshalb über die Frage debattiert:

"Notruf - und keiner kommt?"

> Hier geht es direkt zum Beitrag <

Während des Umzugs wurde die Notrufsachbearbeitung und Einsatzdisposition auf die Betriebsstandorte Friedrichshafen und Sigmaringen aufgeteilt, was durch die technische Vernetzung ohne Störungen oder Ausfälle im laufenden Betrieb geschah.
Dass die bisherige Leitstelle in Ravensburg in diesen drei Wochen in vielen Umzugskisten verstaut war und Stück für Stück ihren Weg ins neue Gebäude fand, war in den Einsätzen für die Rettungskräfte nicht zu bemerken.

Der Umzug begann für die Helferinnen und Helfer bereits wenige Minuten nach der letzten Schicht in den Ravensburger Räumlichkeiten. Diverse technische Komponenten wurden abgebaut, in den Birkenweg transportiert und anschließend dort wieder montiert, konfiguriert und getestet. Dabei wurde größtenteils auf internes Know-How zurückgegriffen, um schnelle Absprachen und einfache Problemlösungen zu ermöglichen. Eine langjährige Partnerfirma übernahm die Planung und Umsetzung der Stromversorgung, zusätzliche externe Unterstützung war dann nur noch in den Bereichen Bodenbelag, Holzarbeiten und Klimatechnik notwendig.

"Vollkommen komplikationslos trat ich meinen ersten Dienst, am ersten Tag der Inbetriebnahme des neuen Standorts in Weingarten, an. Und ich muss sagen, es hat alles auf Anhieb funktioniert. Die komplexe Technik der Leitstelle war ohne Probleme betriebsbereit. Somit verlief der Umzug sehr zufriedenstellend."

     T. Karbach | Qualitätssicherung Integrierte Leitstelle

Tische, Infomonitore und weitere Einrichtungsgegenstände wurden beim Umzug erneuert, die technische Hardware hingegen wurde größtenteils übernommen und wird dann im kommenden Jahr, im Rahmen des 5-jährigen, kompletten Hardwareaustauschs, ersetzt. Im Jahr 2024 folgt dann das komplette Kommunikationssystem.

Trotz anhaltender Lieferschwierigkeiten auf dem globalen Markt konnte der Umzug im Zeitplan durchgeführt werden und technische Bauteile sowie neues Equipment, z. B. Schreibtische für die Arbeitsplätze, wurden pünktlich geliefert.
Lediglich bei der Begrünung konnte der Liefertermin nicht eingehalten werden, was jedoch den Umzug nicht behinderte.

In den neuen Räumen stehen nun weiterhin insgesamt 14 Arbeitsplätze für das Dienstpersonal zur Verfügung, mindestens fünf davon sind an diesem Standort pro Schicht besetzt.
Je nach Einsatzaufkommen oder großen Schadenslagen, z. B. bei Unwetter oder Großveranstaltungen, kann die Mitarbeiteranzahl innerhalb kurzer Zeit erhöht werden.

"Durch die Sitzordnung hat man einen guten Blick auf die Medienwand, auf der alle wichtigen Informationen auf einen Blick erkennbar sind. Ebenfalls ist es von Vorteil, dass wir wieder an einem Standort mit der Technikabteilung und Leitstellenleitung sind. Hierdurch sind die Wege wieder kürzer und die Kommunikation einfacher geworden."

     D. Korn | Leitstellendisponent

Um auch Ruhepausen mitarbeiterfreundlich zu gestalten, wird ein großzügiger Aufenthaltsraum mit Küche vorgehalten. Umkleiden, Ruhebereiche, ein Besprechungsraum, mehrere Büroräume und zwei Technikräume ergänzen die Ausstattung.
Um für alle möglichen Szenarien bestmöglich gerüstet zu sein, gewährleistet die verbaute redundante Strom- und Netzwerkversorgung eine erhöhte Ausfallsicherheit. Neben zwei unterbrechungsfreien Stromversorgungen, welche komplett getrennt voneinander funktionieren und einen Stromausfall unmittelbar überbrücken können, wird anschließend auch ein benachbartes Blockheizkraftwerk zur Stromversorgung der kompletten Leitstellentechnik genutzt. Sollte auch diese Versorgung gestört sein, ist eine externe Einspeisung durch ein 75KvA-Aggregat möglich, um den weiteren Betrieb aufrecht zu erhalten.

Für die Mitarbeitenden der ILS am neuen Betriebsstandort Weingarten bedeutet der Umzug, in die neuen, großzügigen Räume, eine moderne und zeitgemäße Arbeitsumgebung. Durch die technischen Rückfallebenen können mögliche Ausfälle bestmöglich vorgebeugt und der Dienstbetrieb, im Falle einer Störung, aufrechterhalten werden. Die funktionale Raumaufteilung erleichtert dabei die Arbeitsabläufe im täglichen Dienstbetrieb wesentlich und garantiert so weiterhin eine hohe Sicherheit für AnruferInnen, bei Notrufen und Hilfeersuchen, rund um die Uhr.

"Mein persönlicher Eindruck zur Aufteilung und Ausstattung der neuen Räumlichkeiten ist gelinde gesagt begeisternd. Was hier in so kurzer Zeit entstanden ist, hat sicherlich unglaublich viel Mühe und Zeit - vor allen Dingen aus dem Bereich des Leitungs/- und Adminteams - gefordert. Mit einem unglaublich schönen Ergebnis. Als Teil des Teams ILS ist es für mich sehr wertschätzend, an so einem schönen neuen Arbeitsplatz künftig meinen Dienst verrichten zu dürfen."

    T. Gößler | Leitstellendisponent

Weitere Informationen zur Integrierten Leitstelle finden Sie hier.

Hier geht es zu den Berichten der Schwäbischen Zeitung und des Südkuriers.

Bericht vom ersten Allgäuer Azubi-Tag von A. Nikendei

Organisationsübergreifend, wachenübergreifend den Ernstfall proben. Das war die Idee von fünf Praxisanleitern. Mit im Boot waren die Rettungswachen Wangen, Isny und Leutkirch sowie der KAP Rettungsdienst.

Auf zwei Tageshälften verteilt wurden 9 Azubis im 3. Lehrjahr mit je zwei Rettungswagen in realistische Einsatzszenarien geschickt. Unter echten Bedingungen mussten sie ihr Wissen und Können unter Beweis stellen. Die „Schicht“ jeder RTW-Besatzung, bestehend aus zwei Azubis, war an den Alltag angelehnt: Fahrzeugcheck, Alarmierung durch die Integrierte Leitstelle, Einsatz abarbeiten, Übergabe des Patienten in der simulierten Notaufnahme in der Garage der Wache Isny, Fahrzeugaufbereitung, Nachbesprechung.

Vier verschiedene Einsatzszenarien wurden für die zwei RTW’s eingespielt. Das heißt, jede Besatzung hatte zwei Trainingsmöglichkeiten. Ziel der Einsätze war, diese selbstständig nach den aktuellen und erlernten Handlungsempfehlungen durchzuführen und die PatientInnen bestmöglichst zu versorgen. An jedem Einsatzort war jeweils ein Mime oder eine Mimin eingesetzt. Der ganze Ablauf wurde zusätzlich von zwei Praxisanleitern an der Einsatzstelle beobachtet und dokumentiert.

Mitten im Wald, auf einem Jägerstand, einen Jäger mit ACS zu versorgen, auf einem engen Feldweg eine vom Fahrrad gestürzte Person mit Verdacht auf SHT zu behandeln, das brachte die Azubis in Stress und Zeitnot. Die Behandlungszeiten waren am Ort des jeweiligen Geschehens zum Teil doch etwas lang geraten. Wie viele Hasen verstorben sind, ist uns nicht bekannt. Aber der Jäger jedenfalls hat die „Klinik“ erreicht und überlebt. Das gleiche gilt für die gestürzte Person.

Eine ganz andere Situation fanden die Azubi-Besatzungen in der Klinik in Neutrauchburg vor. Hier begann ein Patient bei der Übergabe des klinischen Personals an den Rettungsdienst plötzlich generalisiert zu krampfen. Hier war ebenfalls schnelles, fachliches Handeln gefragt.

Eine der Erkenntnisse dieses Tages für die Auszubildenden: Fälle, die in der Schule eingespielt werden, sind doch eine ganz andere Nummer, als sorgfältig vorbereitete Einsatzszenarien in Wald und Flur oder in einer realen Klinik. Mit dazu beigetragen haben sicherlich die hervorragenden Mimen und Miminnen, sowie das kritische Auge der beobachtenden Praxisanleiter. In den jeweiligen Nachbesprechungen wurden daher sowohl die gut gelaufenen Seiten der Einsätze betont, als auch diejenigen Dinge, die verbesserungswürdig waren. Kritikpunkte waren z.B. die Dokumentationen der Einsätze, in denen Zeitangaben zu Medikamentenapplikationen nur geschätzt wurden, das Handling der Trage im Wald, der mangelnde Wärmeerhalt im Freien.

Alle haben an diesem Tag „gewonnen“: Die Azubis, die große Verantwortung in herausfordernden Settings meistern mussten, gewannen an Erfahrung, und die Praxisanleiter an Erkenntnissen, wie ihre Planungen aufgegangen sind und wo es Improvisationstalent gebraucht hat.

Eine ausführliche Nachbesprechung und Auswertung durch die beteiligten Praxisanleiter fand im Nachgang statt. Nicht bekannt ist, ob das dazu gereichte Vesper aus der Jagd des gesundeten Jägers stammte oder ob es nur Kaffee gab.

Das Organisationsteam und die Auszubildenden bedanken sich für die großartige Unterstützung bei der Vorbereitung und Durchführung bei:

• der Fachbereichsleiterin FB2 Birgit Braunwarth vom DRK Rettungsdienst Bodensee-Oberschwaben und allen weiteren beteiligten Personen der Verwaltung
• der Integrierten Leitstelle Bodensee-Oberschwaben
• dem KAP Rettungsdienst
• der Rettungswache Isny im Allgäu mit ihrem Leiter Stefen Stehle
• den Waldburg-Zeil Kliniken - Klinik Schwabenland, Isny im Allgäu
• den Jagdverantwortlichen im Revier Osterholz
• allen beteiligten Mimen
• Liane Menz für die tollen Fotos

Ein Bericht von A. Nikendei

Im Februar dieses Jahres wurde dieser Einsatz massiv ausgeweitet, um die Bevölkerung mit Hilfsgütern, medizinischem Material und Medikamenten zu versorgen sowie weitere lebensnotwendige und lebensrettende Maßnahmen durchzuführen.

Ein Kollege aus unserem Rettungsdienst war, als Teil einer IKRK-Mission, knapp fünf Wochen im Krisengebiet vor Ort, um den Menschen dort zu helfen und berichtet uns über seine Erfahrungen:

Wie kam es zu deinem Einsatz in der Ukraine?

Mich persönlich hat die Herausforderung und die einzigartige Erfahrung gereizt und so habe ich bereits beim ersten Aufruf über unser Intranet mein Interesse für einen Einsatz mit dem IKRK in der Ukraine bekundet.

Auf Nachfrage erfuhr ich vom DRK-Generalsekretariat, dass der Einsatzort in der Ostukraine sein würde, mit einer Dauer von mindestens vier Wochen.

Mein persönlicher Wunsch war es, den Einsatz dann möglichst zeitnah zu beginnen und so startete bereits eine Woche später mein Flug in die Republik Moldau. Über Chișinău und die ukrainische Stadt Odessa reiste ich dann in die Region rund um Pokrowsk und Dnipro im Osten der Ukraine.
Insgesamt war ich dann knapp fünf, statt der zuerst geplanten vier Wochen vor Ort, da sich mein Einsatz um ein paar Tage verlängerte und sich dann meine Abreise über Kiew, Lwiw und Polen nach Deutschland aus Sicherheitsgründen verzögerte.

An dieser Stelle auch nochmals herzlichen Dank an meine Wachenleiter und den DRK Rettungsdienst Bodensee-Oberschwaben, dass ich so spontan, flexibel und unkompliziert freigestellt werden konnte.

Was waren deine Aufgaben während des Hilfseinsatzes?

Wir haben PatientInnen von Krankenhäusern oder BewohnerInnen aus Pflegeheimen entweder in ein vier Stunden entferntes Krankenhaus transportiert oder zu einem Krankenhaus-Zug von “Ärzte ohne Grenzen“ gebracht.

Eine Evakuierung oder Verlegung aus Kliniken erfolgte entweder aufgrund schwerer Kriegsverletzungen oder, weil ein Krankenhaus vor Ort die Versorgung von PatientInnen nicht mehr gewährleisten konnte, beispielsweise durch fehlende Dialyse-Geräte o.Ä.

Bewohnerinnen und Bewohner aus Pflegeheimen wurden von uns an sichere Orte gebracht, wenn die Einrichtungen zu dicht an der "line of contact", der sog. Kontaktlinie, waren. Diese Abschiede waren oftmals sehr emotional, besonders für die Pflegekräfte, die die Bewohnerinnen und Bewohner oftmals über viele Jahre hinweg betreut hatten.

Generell konnte man so also zwischen Einsätzen unterscheiden, bei denen die Transportaufgaben im Fokus standen und Einsatzfahrten mit Patientinnen und Patienten, die währenddessen eine medizinische Überwachung und Versorgung benötigten. Besonders im letzterem Fall musste man sich dann den langen Transportzeiten anpassen sowie der oftmals fehlenden Möglichkeit, Unterstützung nachzufordern.

Zwei Patienten sind mir von dieser Zeit gut im Gedächtnis geblieben:
Da gab es einen 9-jährigen Jungen, der am ganzen Körper schwarze Punkte von eingedrungenen Splittern hatte, aber wahnsinnig interessiert, kommunikativ und aufgeschlossen war und einen ca. 30 Jahre alten Mann, der während des Transports leider telefonisch erfuhr, dass sein Vater getötet wurde.

Wie ist die Sicherheitslage vor Ort gewesen?
Gab es besondere Vorkehrungen?

Nach der ersten Eingewöhnungsphase habe ich mich mit dem IKRK verhältnismäßig sicher gefühlt.

Wir sind während den Einsätzen immer im Konvoi gefahren und hatten stets unsere Ausrüstung, wie Schutzwesten, Helme sowie eine CBRN-Ausstattung zum Schutz vor chemischen, biologischen, radiologischen und nuklearen Gefahren dabei.

Insbesondere in Pokrowsk haben wir oft Detonationen gehört, dort durften wir aus Sicherheitsgründen auch unsere Unterkunft nicht verlassen. Zudem gab es überall im Land ständig Luftalarme – dadurch lebt man immer mit dem unguten Gefühl, man könnte gerade an der falschen Stelle stehen, auch wenn man Schutz in einer sicheren Unterkunft sucht.

So gab es zum Beispiel auch einen Tag an dem wir in Pokrowsk unterwegs waren, als Dnipro von mehreren großen Raketeneinschlägen getroffen wurde. An diesem Tag hätten wir eigentlich dort vor Ort sein sollen. Am darauffolgenden Tag waren wir dann in Dnipro, als ein Angriff auf Pokrowsk erfolgte. Obwohl es beide Male zwar nicht die Anlagen getroffen hatte, in denen wir untergebracht waren, ist es trotz gutem Sicherheitsmanagement ein Beispiel dafür, wie die eigene Gesundheit in einem Kriegsgebiet manchmal nur vom Zufall abhängt.

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Vielen Dank, dass du uns an deinen Erfahrungen und Erlebnissen in der Ukraine teilhaben lässt und dir die Zeit genommen hast, unsere Fragen zu beantworten.

Hilfe im Alltag der Rettungskräfte

Glücklicherweise sind Hilfsmittel, die die Mitarbeitenden entlasten und ihnen die Arbeit erleichtern sollen, seit einigen Jahren immer zahlreicher auf dem Markt für Medizinprodukte vertreten und werden technisch ausgereifter.
Waren in den Anfängen des Rettungsdienstes noch Krankentragen zum Heben und ohne Räder das Standardarbeitsmittel, wurden diese im Laufe der Jahre durch Roll-In-Tragen ersetzt, welche direkt in das Rettungsfahrzeug verladen werden können.
Auch Tragestühle, für den sitzenden Transport, mussten zu Beginn noch in die Fahrzeuge gehoben werden, was inzwischen durch ausklappbare Auffahrschienen oder Rampen nicht mehr notwendig ist.

Aber nicht nur die fortschreitende Technik, sondern auch das verstärkte Augenmerk auf Gesundheitsförderung und möglichst ergonomische Arbeitsplätze, brachten weitere Innovationen hervor, wie beispielsweise die elektrohydraulische Fahrtrage.
Diese kann einfach durch Knopfdruck in der Höhe verstellt und mit wenigen Handgriffen in das Rettungsfahrzeug ein- und ausgeladen werden.
Für den sitzenden Transport über Stufen und Treppen sind inzwischen akkubetriebene Treppensteiger zur Aufrüstung der bestehenden Tragestühle erhältlich und erleichtern so den Transport der PatientInnen deutlich.
 

Moderne Lösungen für eine zeitgemäße Arbeitsumgebung

Auch wir als Rettungsdienst versuchen, unsere Arbeitsmittel kontinuierlich anzupassen, um unsere Mitarbeitenden im Einsatz bestmöglich zu entlasten.
So wurden bereits 2016 die weit verbreiteten Metallkoffer, mit Material zur Patientenversorgung, durch Notfall-Rucksäcke ersetzt, um eine einseitige Belastung der Wirbelsäule beim Tragen zu vermeiden. Kurz darauf wurden auch die Sauerstofftaschen auf entsprechende Rucksäcke umgestellt.

In unseren neuen Rettungswagen sorgen höhenverstellbare Gerätehalterungen zukünftig dafür, dass unsere Mitarbeitenden die benötigten Geräte auf ihre individuelle Arbeitshöhe einstellen können, was eine einfachere Bedienung und Herausnahme gewährleistet. Um diesen Komfort auch in den bestehenden Fahrzeugen anbieten zu können, werden in den laufenden Generalüberholungen alle weiteren Rettungswagen durch diese praktische Einrichtung ergänzt.

Auch für unseren Kolleginnen und Kollegen im Krankentransport sollen elektrohydraulische Tragen, welche auf unseren Rettungs- und Mehrzweckfahrzeugen bereits flächendeckend seit mehreren Jahren im Einsatz sind, für Entlastung sorgen. Darum werden diese, seit diesem Jahr, sukzessiv in unsere bestehenden Krankentransportwagen eingebaut.
Zuvor wurden dort bereits alle Tragestühle mit elektrischen Raupen ausgestattet, um PatientInnen schonend und sicher auf- und abwärts durch Treppenhäuser zu transportieren.

Für eine liegende Beförderung von adipösen und schweren PatientInnen über mehrere Stockwerke ohne Aufzug hinweg, steht unseren Rettungskräften ein spezielles Schwerlastrettungstuch mit Kufen zur Verfügung, welches die Stufen kontrolliert hinabgleiten kann und den Transport damit für alle Beteiligten vereinfacht und anagenehmer gestaltet.

Betriebliches Gesundheitsmanagement: Präventionsmaßnahmen zur Vorbeugung

Neben den technischen Hilfsmitteln, die Verletzungen und Erkrankungen bestmöglich vermeiden sollen, wollen wir mit unserem breit gefächerten und gut angenommenem, betrieblichem Gesundheitsmanagement versuchen, diese bereits vorzubeugen.
Eine große Säule stellt dabei die Kooperation mit WELLPASS (qualitrain) dar, wodurch MitarbeiterInnen neben Fitnessstudios auch Sportkurse, Schwimmbäder, Kletterhallen und diverse weitere Einrichtungen besuchen können und dafür einen Kostenzuschuss erhalten.
Mit diesem Zusammenspiel aus Präventionsmaßnahmen, neuer Technik und unterstützenden Hilfsmitteln wollen wir unseren Mitarbeitenden jetzt und in Zukunft weiterhin bestmöglich zur Seite stehen, um ihnen den Arbeitsalltag zu erleichtern.

Wir freuen uns sehr über das gelungene Ergebnis und möchten uns für die Zusammenarbeit und die Unterstützung herzlich bedanken!

Pressebericht vom NABU:

"Im Juni kam eine Anfrage von der DRK-Rettungswache, ob wir ein gemeinsames Naturprojekt auf dem neu hinzugekommenen Grünstreifen hinter dem Haus im Seefeld 9 machen wollen. Nach einer Besprechung vor Ort erschien es uns am sinnvollsten zunächst einen Teil der Rasenfläche in einen naturnahen Staudengarten umzuwandeln. Der Boden wurde gefräst und immer wieder von Gras und Löwenzahnwurzeln befreit. Nach der Pflanzentauschbörse Anfang Oktober hatten wir bereits einige Schwertlilien und Pflanzen die übrig geblieben waren. Hinzu kamen einige Ableger aus dem eigenen Garten und eine großzügige Spende Humuserde. So pflanzten wir gemeinsam am 14.10. alles ein. Staudensonnenblumen, Herbstastern, Gewürzfenchel, Rudbekia, Färberkamille, Wollziest, Schwertlilien, Wolfsmilch, Skabiose, Bartiris, Polsterphlox, Kaskadenthymian usw. Alles entweder heimische oder Pflanzen, die gerne von Schmetterlingen, Bienen und anderen Insekten aufgesucht werden bzw. deren Samen später für einige Vogelarten eine wichtige Nahrungsquelle darstellt. Robuste, pflegeleichte Stauden, die volle Sonne und auch mal trockene Phasen vertragen. Demnächst kommen noch ein paar Blumenzwiebeln hinzu, damit das ganze Jahr über etwas blüht."
>NABU Wilhelmsdorf

Und das ganz einfach und unkompliziert, denn eine Unterkunft wird gestellt. In Oberschwaben steht dafür ein komplett saniertes und voll ausgestattetes Zimmer in Laufnähe zur Rettungswache Bad Waldsee zur Verfügung. 

Rettungssanitäterin und Studentin Dina aus Berlin hat diese Möglichkeit genutzt und vier Wochen hier bei uns im Dienst verbracht. Wie es dazu kam und wie es ihr bei uns gefallen hat, könnt Ihr im folgenden Bericht nachlesen: 

„Hallo, ich bin Dina, 22 Jahre alt, Studentin und ausgebildete Rettungssanitäterin aus Berlin. 
Ich bin tatsächlich über eine Instagram-Werbeanzeige auf Workation beim DRK Rettungsdienst Bodensee-Oberschwaben aufmerksam geworden und nachdem ich für meine Semesterferien ohnehin auf der Suche nach einer sinnvollen Beschäftigung war, habe ich mich direkt und unkompliziert über das Online-Formular beworben.
Nach einigen Umwegen (die Deutsche Post kannte meine Adresse leider nicht) kam dann der Vertrag zu mir und ich habe die Dokumente im Anschluss zurückgesandt. Der Bewerbungsprozess lief vollkommen unkompliziert, per Mail habe ich auch vorab zügig meinen Dienstplan zugeschickt bekommen.
Die Unterbringung in Bad Waldsee hat mir gut gefallen und die Nähe zur Wache ist super. Der Stadtsee ist ganz nah und auch Supermärkte und der Bahnhof sind in Laufweite. Nochmals einen großen Dank an Christina, die die Wohnung geputzt, für mich vorbereitet und mit dem Wichtigsten bestückt hat.

Obwohl einige meiner Waldseer-KollegInnen erst überrascht waren, dass sich jemand auf das neue Konzept beworben hatte, waren alle sehr entgegenkommend und haben mir viele Tipps für die freie Zeit gegeben. Diese habe ich beim Wandern in Österreich, am Bodensee, in Ravensburg oder in Bad Waldsee selbst verbracht. 

Das Konzept „Workation“ würde ich definitiv weiterempfehlen! Mal einen Monat woanders zu arbeiten, hat echt Spaß gemacht und ich habe hier Vieles lernen können. Nachdem ich bisher auch nur die Stadtrettung kannte, wollte ich mal einen anderen Einblick in den Rettungsdienst gewinnen und diese Kombination war echt super.
Vor allem die Möglichkeit zur Unterbringung in Bad Waldsee ist toll und obwohl ich nur mit dem ÖPNV angereist bin und mit diesem hier unterwegs war, ging das ohne Probleme! Mit dem Zug war man schnell in Aulendorf und von dort aus hat man gute Anschlüsse in alle Richtungen.“

Auch im Allgäu steht für das Projekt Workation ein komplett sanierter und voll ausgestatteter Wohnwagen inkl. Heizung zur Verfügung oder alternativ ein Stellplatz für einen eigenen Campervan oder ein Wohnmobil. Sanitäre Anlagen, Anschlüsse etc. können von der angrenzenden Wache mitgenutzt werden.

Rettungssanitäter Daniel aus Brandenburg hat die vergangenen zwei Monate auf unserer Wache in Isny im Allgäu verbracht und uns netterweise seine Erfahrungen von Workation im Wohnwagen geschildert:

„Hallo, mein Name ist Daniel, ich bin 20 Jahre alt und komme aus einem Ort in Brandenburg ganz in der Nähe von Berlin und habe dort meine Ausbildung zum Rettungssanitäter im Januar 2022 abgeschlossen.
Im kommenden Frühjahr möchte ich bei der Feuerwehr in Berlin meine Ausbildung zum Notfallsanitäter beginnen. Als Rettungssanitäter wollte ich zuvor deshalb noch Erfahrungen in der „Landrettung“ sammeln und nicht nur in Berlin bzw. im städtischen Bereich gearbeitet haben. 

Daher war ich dauerhaft auf der Suche nach Stellenanzeigen im Berliner Umland, wobei ich im Netz irgendwann durch Zufall auf die Stelle vom DRK Rettungsdienst Bodensee-Oberschwaben gestoßen bin. Diese habe ich im ersten Moment auf Grund der Entfernung nicht in Erwägung gezogen, als ich aber gelesen habe, dass auch eine Anstellung für wenige Monate (quasi ganz unverbindlich) möglich ist und sogar eine Unterkunft gestellt wird, habe ich mich doch ganz spontan darauf beworben.

Das Bewerbungsverfahren selbst war super unkompliziert und angenehm und mir gefiel auch die Möglichkeit, eine Anstellung ohne C1-Führerschein anzunehmen, was in vielen anderen Ausschreibungen als Bedingung gefordert ist. Birgit und Stefan als Fachbereichs- und Wachenleitung waren immer als AnsprechpartnerInnen erreichbar, was auf die Entfernung sehr angenehm war. Nach meiner Bewerbung ging es dann auch wirklich schnell und ich hatte nach sehr kurzer Zeit einen Arbeitsvertrag bei mir auf dem Tisch liegen.
Das Allgäu als Arbeitsplatz erschien mir dabei als perfekter Ort, um dort für zwei Monate zu wohnen und zu arbeiten – und diese Ansicht hat sich bis heute nicht geändert. Die Gegend ist superschön und so hatte auch die Zeit selbst beim Arbeiten immer was von Urlaub.
Die Unterbringung im Wohnwagen bei der Rettungswache war für mich eigentlich nach den Kolleginnen und Kollegen das Beste an den zwei Monaten hier vor Ort. Dieser ist viel größer und moderner als ich ihn mir vorgestellt hatte, dank der eingebauten Heizung wirklich komfortabel und trotzdem hatte ich nach der Arbeit die nötige Privatsphäre. Wenn ich aber mal keine Lust auf Privatsphäre hatte, konnte ich wirklich jederzeit rüber auf die Wache und mit den Kolleginnen und Kollegen dort kochen, essen oder auch einfach einen Film schauen. 

An meinen freien Tagen habe ich viel unternommen und mich dabei auch von den WachenkollegInnen beraten lassen oder war gemeinsam mit ihnen unterwegs. So war ich auf dem Schwarzen Grat wandern, in Lindau am Bodensee oder beim Schwimmen im Freibad in Wangen. 
Und auch, wenn ich mal nichts vorhatte, konnte ich unproblematisch den ganzen Tag auf der Wache verbringen und einfach mit den diensthabenden Kolleginnen und Kollegen quatschen. Die Wochenenden habe ich unter anderem in Berlin, in Zürich und in Meersburg verbracht, wo ich mich mit einem alten Freund getroffen habe. 

Obwohl die KollegInnen zu Beginn glaube ich erst verwundert waren, was einen Berliner hierher verschlägt, war das Eis dann sehr schnell gebrochen und alle waren wirklich nett zu mir und haben mich von Anfang an als gleichwertigen Teil des Teams angesehen. Ich hatte an keinem Tag das Gefühl, nicht dazuzugehören – ganz im Gegenteil: einige der Kolleginnen und Kollegen haben sich gewünscht, dass ich bleibe und wollten mich auch dazu überreden, eine feste Stelle oder einen NFS-Ausbildungsplatz hier im Kreis anzunehmen.
Ich war und bin super zufrieden mit meiner Entscheidung und würde es immer wieder so machen. Ich hatte nicht einen langweiligen Tag hier und würde Workation beim DRK BOS sofort jedem weiterempfehlen.“

Herzlich Willkommen und schön, dass ihr da seid!
Wir wünschen euch für die nächsten drei Jahre eine tolle Ausbildung, viel Spaß, Erfolg und viele spannende Herausforderungen.

Auch du möchtest eine Ausbildung als NotfallsanitäterIn bei uns absolvieren?
Dann bewirb dich jetzt für den nächstmöglichen Ausbildungsstart im Oktober 2023 und reiche deine Bewerbung bis spätestens 31.01.2023 bei uns ein.

Alle weiteren Informationen findest du hier.

Der fertige Bericht wurde am 28. September in der ZDF-Drehscheibe ausgestrahlt und steht nun über folgenden Link, ab Minute 12:41, in der ZDFmediathek zur Verfügung.

Wir, als DRK Rettungsdienst Bodensee-Oberschwaben, verfolgen bereits seit einigen Jahren das Ziel, unseren Geschäftsbetrieb und damit auch den zugehörigen Fuhrpark nachhaltiger zu gestalten. 
Um die Nutzungsdauer unserer Fahrzeuge, insbesondere der KTW-Flotte, zu verlängern, wurden 2021 im Projekt Second Life testweise tiefgreifende Generalüberholungen von mehreren Krankentransportwagen sowie des Baby-Notarztwagens (Baby-NAW) durchgeführt, um diesen so ein „zweites Leben“ zu schenken. 

Die Idee wurde bei einem fachlichen Austausch mit den Kolleginnen und Kollegen vom Landesrettungsverein Weißes Kreuz aus Bozen aufgenommen und stammt ursprünglich aus der Flugzeugindustrie. Dort werden in unterschiedlichen Zeitintervallen verschiedene Wartungs- und Instandhaltungsmaßnahmen an Flugzeugen durchgeführt, welche auch „Letter-Checks / Buchstaben-Kontrollen“ genannt werden. Die größte und tiefgreifendste Generalüberholung bildet dabei der „D-Check“, welcher in die Welt der Ambulanzfahrzeuge übertragen wurde.

Generalüberholung 

In den genannten Fahrzeugen wurden Motor, Getriebe und Verschleißteile des Fahrgestells komplett gegen Neuteile ausgetauscht. Durch Ambulanz Mobile in Schönebeck wurde im Anschluss eine vollumfängliche Revision aller Ausbauteile sowie die nötigen Schönheitsreparaturen durchgeführt. Zusätzlich wurden weitere funktionale und sicherheitsrelevante Einrichtungen wie Rückfahrkameras oder Umfeldbeleuchtungen nachgerüstet, um damit eine deutliche Arbeitserleichterung für zukünftige Einsätze zu garantieren.
Unser Baby-NAW wurde indessen mit einer elektrischen Fahrtrage ausgestattet, um die Arbeitssicherheit für das Personal zu erhöhen und die Beladung des Transportinkubators für die Neugeborenen noch schonender zu gestalten. 
Die neu angebrachte Beklebung nach aktuellem DRK-Styleguide wertet unsere Fahrzeuge nicht nur optisch auf, sondern verbessert auch deutlich die Sichtbarkeit im alltäglichen Einsatz.

Lebenszeit verlängern und Ressourcen schonen 

Dank dieser Aufwertungs- und Aufbereitungsmaßnahmen kann die Nutzungsdauer unserer Rettungsfahrzeuge enorm verlängert werden. Rechnete man bisher mit einer Fahrzeugnutzung von ca. fünf Jahren, kann diese so nahezu verdoppelt werden. Somit verlängert sich die Zeitspanne bis zu einer notwendigen Neubeschaffung deutlich und das ohne Komfortverlust für unsere PatientInnen und Mitarbeitenden.

Erkenntnisgewinn für Krisenzeiten

Aus der Idee, unseren Arbeitsmitteln ein „zweites Leben“ zu schenken und Ressourcen zu schonen, wurde zugleich auch ein Rettungsanker in der aktuellen Zeit: Beeinträchtigte Liefer- und Handelsketten haben zuletzt großen Einfluss auf die Automobilindustrie genommen, wodurch die Beschaffung von Neufahrzeugen derzeit nicht (zeitnah) möglich ist. Auch massive Preissteigerungen sowie fehlende Preisgarantien erschweren den Einkauf wesentlich und bisher übliche Rabatte sind oftmals nicht mehr möglich.
Obwohl mit dem Projekt zunächst hauptsächlich Umwelt- und Klimaschutzziele verfolgt wurden, konnten wir auch wichtige Erkenntnisse und Erfahrungen sammeln, um unseren Betrieb auch in anhaltenden Krisenzeiten sicherzustellen und weiterhin für die Bevölkerung in unserem Einsatzgebiet da zu sein.
 

Bei einer anschließenden Führung durch das Wachengebäude und die Fahrzeughallen konnte die gelernte Krankenschwester dazu noch allerhand über die Ausstattung, Berufsbilder und Qualifikationen im Rettungsdienst lernen.

„Ich habe hier wirklich fittes und hochqualifiziertes Rettungsdienstpersonal angetroffen und, was mich sehr freut, auch eine Vielzahl von weiblichen Rettungs- und Notfallsanitäterinnen.“ 

War die Tätigkeit im Rettungsdienstbereich vor einigen Jahrzehnten noch eher ein typischer „Männerberuf“, so sind inzwischen auch viele Frauen im Rettungswesen und Fahrdienst tätig, was auch ein Blick auf die Tagesbesatzung der Rettungsfahrzeuge bestätigt. 

Ursprünglich war die Hospitation bereits für Ende 2021 eingeplant, aber bedingt durch die steigenden Corona-Infektionszahlen und die rasante Ausbreitung der Omikron-Variante über die Wintermonate hinweg, musste dieser immer wieder verlegt werden. Dennoch war es der Politikerin, deren Themenschwerpunkte mitunter in der Gesundheits- und Pflegepolitik liegen, wichtig, diesen schnellstmöglich unter Einhaltung der Corona-Regeln nachzuholen. 

„Es ist immer einfacher, Dinge anzugehen und sich für etwas einzusetzen, wenn man es selbst erlebt hat und in diesen Schuhen gesteckt hat – wobei ich es nicht auf Dauer in den Sicherheitsschuhen aushalten würde.“  

Im Abschlussgespräch mit der Besatzung und Wachenleiter Uwe Jaud sind sich alle einig, dass es für die zukünftige medizinische Versorgung in der Region wichtig sei, gut ausgebildetes und qualifiziertes Personal zu gewinnen und zu halten, welches seine Kompetenzen und Fähigkeiten einsetzen kann und darf – sowohl im Rettungsdienst als auch in der klinischen Versorgung. Hierfür ist eine steigende Wertschätzung und eine Senkung der Arbeitsbelastung in Gesundheitsberufen eine wichtige Voraussetzung. 

Insgesamt wurden zwölf Teilnehmerinnen und Teilnehmer erfolgreich qualifiziert: sechs von der Bundeswehr, zwei vom DRK-Rettungsdienst Bodensee-Oberschwaben und vier von der Bildungseinrichtung Ravensburg.

Mit dem simulatorgestützten Schulungsprogramm soll die Verkehrssicherheit von Einsatzfahrten gefördert werden. Denn der Arbeitsplatz in einem Polizei-, Feuerwehr- oder Rettungswagen birgt ein großes Gefährdungspotenzial. Schließlich sind Einsatzfahrten Ausnahmesituationen im Straßenverkehr, die vielfältige Anforderungen an die Fahrerinnen und Fahrer stellen.

Der Simulator an der Bildungseinrichtung Ravensburg ermöglicht, Verkehrsszenarien zu durchfahren, die weder im Realverkehr, geschweige denn auf dem Trainingsplatz trainiert werden können.

Die neue Rettungswache gliedert sich in einen eingeschossigen Sozialtrakt mit einfach strukturiertem Aufbau für kurze, übersichtliche Einsatzwege. An diesen schließt sich die Fahrzeughalle an. Der Sozialbereich bietet 360 Quadratmeter Nutzfläche für die Mitarbeiter des Rettungsdienstes. Die Fahrzeughalle mit Lager und Desinfektion umfasst eine Fläche von 270 Quadratmetern. Die Fahrzeughalle bietet Stellplätze für fünf Rettungsahrzeuge. Die energetisch optimierte Bauweise ist mit hochgedämmtem Ziegelmauerwerk, Fenster mit 3-Scheibenverglasung, Dachflächen als hochgedämmte Flachdachkonstruktion errichtet. Die Hallenwände aus Sichtbeton mit Dämmkern. Fahrzeughalle mit Fußbodenheizung in Form der Bauteilaktivierung. Eine zentrale Lüftungsanlage mit Wärmerückgewinnung für alle Räumlichkeiten der Wache sorgt für saubere und frische Luft. Die Beleuchtung wurde energiesparend mit LED- Beleuchtung ausgeführt. Die Außenanlagen bieten genügend Parkplätze für die Mitarbeiter und die Freiflächen werden im Frühjahr eine ansprechende Bepflanzung erhalten.

Das Planungsbüro Hendl aus Markdorf, hat den Bau geplant und intensiv begleitet. Das Team Hendl hat viel Erfahrung beim Bau von Rettungswachen und so konnte bereits nach zehnmonatiger Bauzeit der Abschluss der Baumaßnahmen und die Einhaltung des Projektbudgets vermeldet werden. Die Räumlichkeiten sind freundlich, hell und modern sowie technisch auf neuestem Stand. OB Henle: „Mein herzlicher Dank gilt allen, die an diesem Projekt mitgewirkt haben. Es freut mich sehr, dass wir mit unserem Vorschlag für diesen neuen Standort den DRK Rettungsdienst unterstützen konnten. Vom neuen Standort aus können unser komplettes Stadtgebiet, unsere Ortschaften und auch unsere Nachbarorte sehr gut und schnell erreicht werden.“

Rettungswachenleiter Scharnagel führte Leutkirchs Oberbürgermeister Hans-Jörg Henle durch die neue Rettungswache und zeigte die Möglichkeiten der neuen Wache auf. „Für die medizinische Versorgung in der Stadt spielt eine moderne Rettungswache an der richtigen Stelle eine große Rolle. Hier ist im Sinne der Bürger, Patienten und der Mitarbeitenden ein sehr hoher Standard realisiert worden“, zeigte sich Henle beeindruckt von der Ausstattung des neuen Gebäudes. Dr. Locher dankt allen an der Planung und Umsetzung Beteiligten. „Es ist schön, dass es uns gelungen ist den Neubau im vorgesehenen Zeitplan und im vorher geplanten Kostenrahmen zu realisieren. Gerade während der Pandemie ist das keine Selbstverständlichkeit. Herzlichen Dank für Ihr aller Engagement!“

In Leutkirch arbeiten insgesamt 30 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. In der neuen Wache sind ein Notarzteinsatzfahrzeug, zwei Rettungswagen sowie ein Krankentransportwagen stationiert. Die Einsatzfahrzeuge werden zu zahlreichen Einsätzen angefordert: Im Jahr rückt der Notarzt der Oberschwabenklinik von der Rettungswache Leutkirch etwa 1.400 mal aus, die Rettungswagen leisten in der gleichen Zeit etwa 2.900 Einsätze, 1.800 Krankentransportfahrten kommen hinzu.

Vorhaltungserweiterung: Ab 1. Januar ist der zweite Rettungswagen in Leutkirch nicht nur im Tagdienst, sondern auch im Nachtdienst im Einsatz. Leutkirch verfügt nun über zwei Rettungswagen, die täglich und rund um die Uhr im Einsatz sind.

Keine Einweihung: Aufgrund der anhaltenden Pandemie kann aktuell keine offizielle Einweihungsfeier der Rettungswache stattfinden.

Wir sind stolz auf unsere Nachwuchskräfte und möchten uns hiermit auch für Ihr Engagement in den vergangenen Jahren recht herzlich bedanken.

Für Ihre zukünftige Tätigkeit auf dem Rettungswagen wünschen wir Ihnen viel Erfolg und freuen uns auf eine langfristige Zusammenarbeit.

Wir wünschen allen viel Erfolg bei Ihrer Ausbildung zum Notfallsanitäter / zur Notfallsanitäterin und freuen uns auf eine langfristige Zusammenarbeit.

Hier geht es zum aktuellen Pressebericht der "Schwäbischen Zeitung".

„Die an sich vorbildlichen Einsatzstrukturen müssen gestärkt und endlich komplett durch das Land finanziert werden“, bezieht Volker Geier Stellung. Die fehlenden Mittel könne das DRK als Hilfsorganisation nicht weiterhin mit Spendenmitteln auffangen, das Rote Kreuz stelle qualifizierte Einsatzkräfte, die sich ehrenamtlich für den Bevölkerungsschutz engagieren. Deren Motivation werde nicht durch lobende Worte allein, sondern auch durch eine intakte Infrastruktur gefördert. Also dann, wenn die öffentliche Hand die Kosten für Material und Fahrzeuge, deren Unterbringung samt Betriebskosten sowie die Kosten der Ausbildung der Helferinnen und Helfer auskömmlich finanziert.

Das Deutsche Rote Kreuz stellt mit seinen Einsatzkräften das Rückgrat des Bevölkerungsschutzes. Bei der Bekämpfung der Pandemie war die DRK-Rettungsdienstgesellschaft Bodensee-Oberschwaben mit ca. 700 Einsatzkräften Tausende von Stunden im Einsatz.

Auch im Rettungsdienst kann das DRK auf eine eindrucksvolle Bilanz verweisen: Im vergangenen Jahr wurden die Rettungsteams des DRK- Rettungsdienstes Bodensee-Oberschwaben im Rettungsdienstbereich zu rund 92.500 Einsätzen geschickt. Rechnerisch gab es über das Jahr hinweg für die Rettungsdienstgesellschaft alle sechs Minuten einen Einsatz. Um in Minutenschnelle der Bevölkerung zu helfen, setzt allein das Rote Kreuz in den Landkreisen Ravensburg und Bodenseekreis an 14 Rettungswachen bis zu 20 Rettungswagen, 30 Krankentransportwagen und neun Notarzteinsatzfahrzeuge ein. „An unseren Rettungswachen bilden wir derzeit 87 Notfallsanitäter/-innen aus, um für die Zukunft eine hohe Qualität im Rettungsdienst gewährleisten zu können“, so Volker Geier.

Gründe für einen Neubau der Rettungswache in Leutkirch sind vor allem, dass die bisherige Wache zu klein geworden ist, es an wichtigen Funktionsräumen fehlt und die Wache nicht mehr der heutigen Zeit und den Normen entspricht. Daneben sind die Anforderungen an die Hygiene gestiegen und die stetig größer werdenden Rettungswagen können in der Garage nicht mehr untergebracht werden. 

Der Euronotruf feiert in diesem Jahr seinen 30. Geburtstag. Am 29. Juli 2021 beschloss der EU-Ministerrat auf Vorschlag der Europäischen Kommission die Einführung der 112-Notrufnummer. Seitdem gilt in der Europäischen Union und in vielen anderen Ländern die „112“ als einheitliche Notrufnummer. Seit 2009 ist der 11. Februar eines jeden Jahres europaweit der "Tag des Notrufs". Über die Nummer 112 können in allen EU-Staaten Notrufe kostenlos sowohl von Festnetzanschlüssen als auch von Mobiltelefonen (mit SIM-Card) abgesetzt werden. In weiteren Ländern wird die „112“ auf eine nationale Notrufnummer weitergeleitet – beispielsweise in Österreich, den USA oder Kanada. Mobilfunknutzer in Deutschland können auch dann einen Notruf absetzen, wenn das eigene Mobilfunknetz nicht verfügbar ist. In diesem Fall wird der Notruf automatisch über ein fremdes verfügbares Mobilfunknetz abgesetzt.

Aufgrund der hohen Auslastung kann es zu technischen Schwierigkeiten kommen. Bitte versuchen Sie mehrmals die Hotline zu erreichen. Aktuelle Informationen zu Erkrankungen durch ein neuartiges Coronavirus (2019-nCoV) finden Sie auf folgenden Seiten:
Staatsministerium Baden-Württemberg: 

https://www.baden-wuerttemberg.de/de/service/aktuelle-infos-zu-corona/ 

Robert Koch Institut: 

https://www.rki.de/DE/Home/homepage_node.html

Da wir großen Wert auf Transparenz und auf die Offenheit unserer Struktur legen, möchten wir zu einzelnen Punkten unsere Sicht der Dinge darlegen. Gerne beantworten wir auch darüber hinaus alle Fragen.

1. Kleiderkammer
Deutschlandweit betreibt das DRK über 500 Kleiderkammern (Stand Juli 2020). Dort erhalten Bedürftige ausgesuchte Kleidung kostenlos in ihrer Größe. Die Kleiderläden hingegen ähneln einem Second-Hand-Shop, bei dem Bürgerinnen und Bürger unabhängig einer etwaigen Bedürftigkeit kostengünstig einkaufen können. Zusätzlich erhalten Bedürftige mit entsprechendem Nachweis oft einen Rabatt von meist 50 %. Richtig ist, dass ein großer Teil der Altkleiderspenden (beispielsweise per Altkleidercontainer) eine so schlechte Qualität aufweisen, dass sie für die Wiederverwendung für bedürftige Mitbürgerinnen und Mitbürger nicht in Frage kommen und daher zur Weiterverwertung (Recycling) an Textildienstleister verkauft werden. Die Erträge kommen wiederum den satzungsgemäßen Aufgaben der jeweiligen DRK-Gliederung zugute.

2. Haustürwerbung
Das DRK legt sehr großen Wert darauf, dass die Haustürwerber nach genau festgelegten Qualitäts- und Transparenzstandards arbeiten, die auch regelmäßig kontrolliert werden. Wir legen sehr großen Wert darauf, dass der Grundsatz der „Freiwilligkeit“ bei einer Spende gewahrt bleibt. Insofern distanzieren wir uns von jeglichem Druck, den etwaige Haustürwerber auf mögliche Spenderinnen und Spender ausüben. Es ist unzutreffend, dass die Zuführung von professioneller Hilfe (bspw. bei einem medizinischen Notfall) von einer Spende abhängt. Dieser Eindruck darf nicht erzeugt werden. Wir werden intern die Abläufe prüfen und die Sensibilität stärken. Wir treten deshalb aktiv mit den in unserem Landesverband beauftragten Agenturen in Kontakt, um diesen Grundsatz zu bekräftigen.

3. Spendenbriefe
Im DRK-Landesverband Baden-Württemberg organisieren die DRK-Kreisverbände ihre Spendenmailings ausschließlich auf der Ebene der Kreisverbände. Das heißt, dass bei Spendenmailings die Spenden auch im jeweiligen Kreisverband ankommen. Es ist zulässig und gewollt, dass konkrete Projekte oder Gründe für das Spendenmailing angegeben werden. Wir möchten dem Spender dadurch zeigen, wofür wir die Spenden brauchen und einsetzen werden. Es ist auch richtig, dass Spenden insgesamt für weitere satzungsgemäße Aufgaben des Roten Kreuzes eingesetzt werden können. Wir prüfen, inwieweit der Hinweis hierzu prominenter auf einem Spendenbogen dargestellt werden kann. Um eine wirtschaftliche und sparsame Mittelverwendung zu prüfen, wird das DRK und die Verwendung der Spendengelder sowohl intern als auch extern kontrolliert. Das Deutsche Zentralinstitut für soziale Fragen (DZI) bestätigt dem DRK zudem mit seinem Spendensiegel jedes Jahr aufs Neue den sorgfältigen und verantwortungsvollen Umgang mit Spenden und allen anderen Finanzmitteln.

4. Hausnotruf
Es gibt offizielle Hausnotruf-Standards im gesamten Deutschen Roten Kreuz. Die Mindestempfehlung für einen Hintergrunddienst ist eine Ersthelfer-Ausbildung. In den Verträgen ist auch klar geregelt, dass der Hintergrunddienst nur zu Einsätzen kommt, wenn kein medizinischer Notfall vorliegt. Ansonsten muss gleich der Rettungsdienst (Notruf 112) informiert werden, nicht zuletzt, weil der Hausnotruf-Hintergrunddienst nicht mit Sonder- und Wegerechten (Blaulicht) im Straßenverkehr unterwegs ist. Der Hintergrunddienst darf nicht mit einem regelmäßigen Pflegedienst verwechselt werden. Selbstverständlich ist es aber auch Aufgabe des Hintergrunddienstes, in speziellen Situationen, beispielsweise nach einem Sturz ohne medizinischem Hintergrund, als Hebehilfe einzugreifen.  

5. Blutspendedienst
Auch die Arbeit der Blutspendedienste wurde durch Halbwahrheiten in einem schlechten Licht dargestellt. Die DRK-Blutspendedienste sind die Pioniere des Blutspendewesens in Deutschland – es ist ein seit Jahrzehnten bewährtes System, das auf die Zusammenarbeit von ehren- und hauptamtlichen Kräften fußt. Die Blutspendedienste des DRK decken etwa 75 % des bundesweiten Bedarfs an lebensrettenden Blutpräparaten ab und leisten somit einen entscheidenden Beitrag zur Versorgung schwerkranker und verletzter Menschen, die ohne fremdes Blut nicht überleben würden und damit zum Erhalt des Gesundheitssystems. Wir danken allen Spenderinnen und Spendern sowie ehrenamtlichen Helferinnen und Helfern für ihren unermüdlichen Einsatz. Nur gemeinsam gelingt es, die Versorgung kranker und schwerverletzter Mitmenschen weiterhin zu sichern. Eine ausführliche Stellungnahme des DRK-Blutspendedienstes finden Sie unter: https://www.drk-blutspende.de/presse-statement.php

6. Rettungsdienst
Nicht nur in Stuttgart, sondern im ganzen Land Baden-Württemberg ist die Durchführung von Krankentransporten mit einem Rettungswagen zulässig. Es gibt zudem keinen fundierten Beleg dafür, dass es negative Auswirkungen auf die Einhaltung der Hilfsfrist hat, dass in seltenen Fällen Rettungswagen Krankentransporte durchführen. In Stuttgart war dies im Jahr 2019 in 1,2 % aller Einsätze der Fall. Durch die Erweiterung der KTW-Kapazitäten aufgrund der deutlich höheren KTWTarife seit 2018 zeichnet sich ab, dass sich der Anteil der Krankentransporte durch RTW deutlich reduziert.

Bezüglich der Themen, die das Bayerische Rote Kreuz betreffen, gibt es eine Stellungnahme des BRK hier:
https://www.brk.de/aktuell/presse/meldung/stellungnahme-des-bayerischen-rotenkreuzes-zur-rtl-berichterstattung-team-wallraff/

///anziehen.becken.geklärt beschreibt bspw. einen Aussichtspunkt an der Uferpromenade Friedrichshafens. Nutzer können die kostenlose what3words-App für iOS und Android herunterladen oder eine Online-Karte nutzen. Die App funktioniert offline und ist daher ideal für die Nutzung auch in sehr ländlichen Gegenden mit unzureichender Netzabdeckung. Dreiwortadressen sind in mehr als 40 Sprachen, inklusive Deutsch, erhältlich.

In einer Notsituation ist es von entscheidender Bedeutung, genau zu ermitteln, wo Hilfe benötigt wird, um Ressourcen schnell an den Ort des Geschehens zu leiten. Notfälle können jedoch überall passieren, oft auch an Orten, die für Anrufer schwer zu beschreiben sind. Der Ort hat möglicherweise keine Straßenadresse, diese ist zu ungenau oder es gibt sonst keine klaren Orientierungspunkte beispielsweise im Wald, beim Wandern oder generell in ländlichen Regionen. In diesen Fällen geht Rettungsdiensten bei der Ortsermittlung des Notfalls wertvolle Zeit verloren, was im Extremfall den Unterschied zwischen Leben und Tod ausmachen kann. Die Integrierte Leitstelle Bodensee-Oberschwaben löst dieses Problem nun, indem sie what3words implementiert hat. Anrufer*innen können ihre Dreiwortadresse ganz einfach aus der kostenlosen what3words App entnehmen und beim Notruf angeben. Diese drei Wörter werden dann von der Leitstelle im Einsatzleitsystem verwendet, um den genauen Standort zu identifizieren und Hilfe schnell genau dorthin zu lotsen, wo sie benötigt wird. So gelangen Einsatzkräfte rascher an den Notfallort und retten letztlich Leben. 

Wir bedanken uns ausdrücklich bei der ILS Mannheim gGmbH (https://www.facebook.com/ILSMannheim) für den Besuch und das gebotene Interesse an unser Arbeit sowie der Möglichkeit sich gegenseitig über die verschiedenen Vorgehensweisen beider Leitstellen auszutauschen.

Gerne informieren wir Sie an dieser Stelle darüber, welche Standortdaten bei einem Notruf über die Notrufnummer 112 an die Leitstelle Bodensee-Oberschwaben übermittelt und gespeichert werden.

Welche Daten werden an uns beim Notruf übermittelt?

Bei einem Notruf über die Nummer 112 werden entsprechend § 108 Abs.1 TKG immer die Rufnummer des Anschlusses und die Daten, die zur Ermittlung des Standortes erforderlich sind, von dem die Notrufverbindung ausgeht, übermittelt. Zusätzlich können, je nach verwendetem Endgerät und Betriebssystem, auch genauere Standortdaten aus dem mobilen Endgerät, ermittelt per GPS und/oder WLAN und Funkzelle, an die Leitstelle übermittelt werden. Sind diese Funktionen am Handy ausgeschalten, werden sie beim Notruf automatisch aktiviert und die Daten übermittelt. Hierbei handelt es sich nicht um eine App, sondern um einen von den Herstellern fest installierten Dienst. Der verwendete Dienst nennt sich „Advanced Mobile Location (AML)“.

Da die Sensoren des Smartphones u. U. nicht sofort die genaue Position ermitteln können, werden während des Notrufes die aktuellen Standortdaten mehrfach gesendet. So wird eine möglichst genaue Angabe zur aktuellen Position erreicht. Die ersten Daten werden gesendet sobald sie verfügbar sind, dann jeweils ca. 10, 20 und 30 Sekunden nach wählen des Notrufes. So können im besten Fall insgesamt vier Datensätze mit folgenden Informationen übertragen werden:

§  Nummer des Notrufenden

§  gewählte Notrufnummer (112)

§  Zeitpunkt der Wahl des Notrufes

§  Positionsdaten (Breiten- und Längengrad)

§  Höhe in Metern

§  Genauigkeit der Daten

§  Quelle der aktuellen Position (GPS, Wifi)

§  Richtung und Geschwindigkeit des Notrufenden (wenn in Bewegung)

Weitere Informationen zu AML-Diensten finden Sie z.B. bei den Herstellern der Betriebssysteme der Endgeräte Apple (https://support.apple.com/de-de/HT204040) und Google (https://crisisresponse.google/emergencylocationservice/how-it-works).

Kann jedes Smartphone die Standortdaten an die Notrufannahmestelle senden?

Derzeit sind Android (Google) und iOS (Apple) AML-unterstützende Betriebssysteme. Der AML-Dienst ist ab Android-Version 4 oder Apple iOS ab Version 13.3 integriert.

Werden die Daten gespeichert?

Im sogenannten zertifizierten AML-Endpunkt werden die eingehenden Daten den zuständigen Leitstellen für 60 Minuten zum Abruf zur Verfügung gestellt. Anschließend werden die Daten in der Datenbank gelöscht. Zur Evaluierung werden lediglich noch technische Daten wie Zeitstempel, Netzbetreiber und Genauigkeiten der Positionsdaten gespeichert. Ein Rückschluss auf einen Notrufenden ist dann nicht mehr möglich.

Wird die Telefonnummer im AML-Endpunkt gespeichert?

Die Rufnummern der Notrufenden werden nur als Hash in der Datenbank des AML-Endpunkts gespeichert. Vor Erzeugung des Hash wird die Rufnummer mit Zufallsfolgen verkettet. Ein Rückschluss vom gespeicherten Hash auf die Rufnummer eines Datensatzes ist zu keinem Zeitpunkt möglich.

Wer hat Zugriff auf die Daten?

Auf die im AML-Endpunkt für 60 Minuten gespeicherten Daten haben Zugriff:

§  Die Leitstelle auf die Daten des Notrufenden, dessen Notruf bei ihr eingegangen ist, zum Zweck der schnellen und präzisen Verortung der Einsatzstelle, sofern ihr die Rufnummer des Notrufenden bekannt ist.

§  Die Administratoren zur Wartung und Behebung technischer Probleme.

Durch die Speicherung der Rufnummern als Hashs haben die Administratoren keinen Einblick in personenbezogene Daten.

Wie läuft die Positionsermittlung in einem Notfall ab?

Sobald der Hilfesuchende die 112 wählt, sendet sein Mobiltelefon automatisch Positionsdaten an den nationalen AML-Endpunkt. Die Leitstelle, die den Notruf entgegennimmt, erhält die Positionsdaten für diesen Notruf.

Wie genau kann die Position durch AML bestimmt werden?

Die Genauigkeit der übermittelten Position hängt von den äußeren Umständen ab. Bei gutem GPS-Empfang sind Genauigkeiten mit einem Unsicherheitsradius im einstelligen Bereich möglich.

Kann die Positionsübermittlung beim Notruf deaktiviert werden? 

Die Positionsübermittlung beim Notruf ist standardmäßig im Smartphone aktiviert. Solange keine Notrufnummer aktiv gewählt wird, ist keine Ortung des Smartphones durch die Leitstelle möglich. Erst wenn die Notrufnummer gewählt wird, werden die Positionsdaten ermittelt und an die Leitstelle gesendet. Eine Deaktivierung ist über die Einstellungen bei einigen Android-Versionen möglich. Wir empfehlen aber nicht die Positionsübermittlung beim Notruf zu deaktivieren. Notfälle und Notfallorte sind nicht vorhersehbar und jede Person kann in eine Notlage geraten, in der schnelle Hilfe notwendig ist. Notfälle stellen Ausnahmesituationen dar und nicht immer weiß der Notrufende in der Stresssituation wo er sich genau befindet. Der AML-Dienst dient einzig und allein Ihrer eigenen Sicherheit.

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Die vollständige Geschichte mit vielen Bildern und Videos finden Sie auf der Internetseite des Südkuriers unter: https://www.suedkurier.de/region/bodenseekreis/friedrichshafen/Hier-ist-der-Notruf-Auch-in-der-Fasnacht-sind-die-Mitarbeiter-der-Rettungsleitstelle-rund-um-die-Uhr-im-Einsatz;art372474,10451463

Heute, nach der Reha, geht es ihm wieder gut, so berichtete er am Telefon und noch immer ist er voller Dankbarkeit gegenüber seinen Rettern, der Notärztin und dem OP–Team. 

Lesen Sie hier, wie Frank dies alles erlebte.

Der DRK Rettungsdienst wünscht ihm alles erdenklich Gute!

Der Firmenlauf ist seit drei Jahren ein tolles Ereignis, um als Kolleginnen und Kollegen von den verschiedensten Wachen zusammenzukommen und sportliche Leistung zu bringen. So anstrengend die Laufstrecke auch sein mag, so stolz kommen jedes Jahr alle im Ziel an. Laufzeiten aus den vorherigen Jahren konnten verbessert und im Ziel gemeinsam auf den Erfolg angestoßen werden.

Beste Teamwertung unseres Unternehmens:

Teamwertung Frauen: Das schnellste Team war hier das DRK Team 3 mit Lena Köhler, Pauline Bauer und Denise Lohrey. Sie belegten Platz 71 der Wertungskategorie mit einer Zeit von 1:25:24,67.

Teamwertung Mixed: In dieser Kategorie waren alle anderen Teams unseres Unternehmens vertreten. Schnellstes Team war hier das DRK Team 5 mit Sarah Brändle, Peter Mayer und Daniel Wesle. Sie belegten Platz 137 der Wertungskategorie mit einer Zeit von 1:14:03,69.

Schnellste Einzelläufer unseres Unternehmens:

Die schnellste Läuferin in ihrer Einzelzeit, welche Platz 1.968 des gesamten Firmenlaufs belegte, war Sarah Brändle mit einer Zeit von 0:24:40,9.

Der schnellste Läufer in seiner Einzelzeit, welcher Platz 194 des gesamten Firmenlaufs belegte, war Beni Maucher mit einer Zeit von 0:18:42,0.

Abschließend gilt ein besonderer Dank an Frau Denise Lohrey, welche unsere Teilnahme bereits zum dritten Mal organisiert und viel Engagement in die Vorbereitungen gesteckt hat. Außerdem ein herzliches Dankeschön an Antonia Kapfer für die tollen Fotos und an Manuel Schmid für das Bereitstellen des Kamera-Equipments. Wir hoffen, dass unser Unternehmen auch in den nächsten Jahren wieder an den Start geht. 

Vielen Dank an die Feuerwehr Ravensburg für das Bereitstellen der Räumlichkeiten.